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领导都是这么点拨人,你懂了吗【优秀范文】

时间:2022-06-22 14:20:03  阅读:

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领导都是这么点拨人,你懂了吗【优秀范文】

领导都是这么点拨人的,你懂了吗?

 

在这个社会上,混是一门艺术。同样在机关,要想活得如鱼得水,那得能混、会混。我们作为部属,有事没事一定要多去领导办公室晃一晃。有人说,没啥事,你去领导办公室晃啥晃。领导看着不烦吗?万一哪句话没说好,挨熊怎么办?我说你还是年轻啊。

领导也是人,你主动靠近他,总比不理他要强。给领导多打交道,关系熟络了,你就是领导身边的人,比较好的一个方面就是你能融入领导的语境体系,你能了解他,知道他的话中之意。

通常来说,重要的事情,领导是不太可能说得很直白。如果他有意帮你,如果你不是他特别特别的心腹,他是根本不可能直接对你和盘说出一切的。通常都是在点拨你。点拨是指领导以巧妙的方式对部属进行暗示或启发,从而促使其感悟或反省,达到认识上的转化。点拨的巧妙之处在于点而不破,使对方心悦诚服地接受,收到良药利口的效果。而且,就是这样一种不明说的引导你,都是在大力地帮助你。引导性地点拨,通常就是在外围敲边鼓,并不会直接把事情本身给说出来。他说上半句,你就要能听得懂下半句。一般来说,领导说了上半句,下半句都是很好懂的,只是领导不说,或者不方便说。这个时候,你就要能明白什么意思,而不要傻乎乎地去追下半句。否则“孺子不可教也”,会惹怒领导的。

领导点拨人,具体来讲有这么几个方面:

一、全局在胸,鞭辟入里

当部属因对一些问题想不通而钻入“牛角尖”,思维一时很难转弯的时候,常规的说教往往很难奏效,这时就需要领导站得更高一些,看得更远一些,想得更深一些,从全局出发,巧妙地向对方言明利害关系,促使其跳出固有思维的束缚。思想认识上的转变涉及极其复杂的心理过程,需要自觉地主动地进行。对那些思维进入误区难以自拔的人,领导在点拨时,一定要从全局出发,选好切入点,巧妙地介入,一点一点地转化其心理,使其进入你设计好的心理轨道,最后进入你所期望的认识状态,从而达到促其猛醒的目的。

二、移花接木,柳暗花明

就是对部属明显荒谬的观点,先故意不予驳斥,反而承认其正确,并以此为前提进行推论,得出更加荒谬的结论,使对方的谬论不攻自破。这种以迂取直的点拨关键在于“迷惑”对方,然后给对方一个完全相反的结论。通常领导可采取真假并用、褒贬并用、正反并用的方法,把自己的意见稍作歪曲,最后使之得出一个荒谬的结论,从而使对方领悟你的真正用意。这既可避免当面指责的尴尬,又使对方明白了事理,能收到一石二鸟的效果。

三、坦诚相见,信任励人

信任是最好的激励方法,它能促使他人产生全心全意、愉快地从事某项活动的心理。人们期待信任的心理一旦得到满足,就会激发出极大的积极性和创造性。在领导活动中,采取关怀与信任并重的方式,就能使部属在工作中尤其是发生失误时,认真总结失误的教训,以更加认真负责的精神,扎实地做好工作。所以人们通常把信任誉为“最高的奖赏”“力量的象征”。

四、借桑说槐,以石攻玉

对部属错误或偏颇的观点,如果从正面驳斥难以突破,可找出一个类似的论题,通过一定的方式,引导对方对类似论题进行批驳,从而证明其原有观点的错误。作为领导,遇到思想僵化的部属时,可先不进行正面驳斥,而是绕个道、拐个弯,采用一定的比喻、夸张、反语、双关、歇后语等形式,通过富有哲理的同类事物的暗示,使部属茅塞顿开、恍然大悟。

五、修栈道,暗度陈仓

对于某些不便直接对部属说明的问题,可假借其他事例从侧面进行迂回,从而使部属觉醒,自觉接受你的意见或建议。从人的心理上说,忠言顺耳但不容易让人接受。领导在说理时要注意把握这一心理,尽量避开“雷区”,从对方乐于接受的方面入手,从日常事情谈起,从自己身边发生的事情谈起,从而消除对方的戒备心理,增强说服力。

六、旁敲侧击,寓教于行

有时对待部属的错误,领导不需要点名批评,通过自身行为加以暗示也许更有效。孟子讲∶羞恶之心,人皆有之。一个称职的领导,高明之处在于从不冷眼看人、冷语伤人,而是妙语启人、良行育人。

七、因势利导,春风化雨

通常情况下,赞美比批评更易令人接受。领导如果能够灵活掌握赞美的艺术,就能收到“春风化雨,润物无声”的效果,使部属认识到错误。领导发现部属的过错后,可先找出其闪光点,对其进行表扬,让其在表扬中反思,自发地产生内疚,自觉地受到感化。

点拨是一门实践性很强的艺术。如果你是领导,要想练就一门点拨绝技,就需要不断总结和创新。领导应该积极探索新方法,谋求新突破,提升新境界,从一丝一毫中观察、一点一滴中感悟、一招一式中摸索、一事一例中积累,努力做到以情感人、以理服人,不断提高点拨艺术。如果你是部属,请相信领导是不会轻易点拨一个人的,但即使点拨,也会因人而异,并根据具体事情,选择不同的点拨方式。你要是能听懂,就能官运亨通,听不懂就必然处处碰壁。领导究竟会点拨什么样,总结起来,主要有这三种∶有缘人,有高度的人,有深度的人。至于亲戚朋友熟人,都可以划入这三种里面。因为即使你是他的儿子,但如果是个弱智,领导也是不太可能跟这样的傻儿子,大谈什么官场感悟和为官之道的。

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