工作总结

2022弘扬严实作风三年行动计划

时间:2022-06-09 10:10:02  阅读:

下面是小编为大家整理的2022弘扬严实作风三年行动计划,供大家参考。

2022弘扬严实作风三年行动计划

弘扬严实作风三年行动计划

为持续推进弘扬严实作风部署要求往深里走、向实处做,让严实作风扎下深根、落地落实,以队伍全面进步、全面过硬实现严实作风深度回归,为公司高质量发展提供坚强保障,公司党委决定2022年至2024年开展弘扬严实作风三年行动,特制定本计划。

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,抓牢弘扬严实作风这个价值标准之基,用“严实作风+”模式,凝聚干部员工队伍士气,把干事创业的氛围加热起来、烘托起来,以更高的标准、更严的要求做好重点工作,扎实推进公司“十四五”发展规划和党的建设工作战略,巩固积极向上、一步一层楼的良好发展势头。

二、工作目标

按照“三年三步走”思路,2022年为弘扬严实作风“基础年”,重点突出机关作风建设,打造“五型”机关,抓机关延伸基层。2023年为弘扬严实作风“提升年”,重点突出基层作风建设,打造“五强”基层,抓基层辐射机关 当前隐藏内容免费查看。2024年为弘扬严实作风“深化年”,实现“五个有力提升”,抓全员持续推动。力争用三年时间,实现队伍作风大转变、基础工作大改进、能力素质大提高、管理效能大提升。

(一)打造“五型”机关。围绕胸怀“党之大计”“国之大者”“企之要情”,坚决贯彻落实集团决策部署,打造政治型机关。围绕联系指导基层、关心服务基层,突出为基层减负,打造服务型机关。围绕担当作为、攻坚克难、务实创新,提升工作质效,打造实干型机关。围绕办公环境、文明礼仪、工作纪律,传播文明风尚,打造文明型机关。围绕筑牢防线、守住底线、不越红线,推进依法合规管理,打造廉洁型机关。

(二)打造“五强”基层。围绕勇挑重担、敢于担当、认真负责,立足主责主业,践行岗位责任,打造责任意识强的基层团队;围绕生产经营管理指标,对标对表找差距,确保关键指标全优,打造指标管控强的基层团队;围绕不打折扣的落实上级部署要求,拿出抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲,发扬钉钉子精神,一件接着一件办、干成一件是一件,打造推进执行强的基层团队;围绕问题导向、目标导向、结果导向,积极沟通上下、协调左右,有效发挥主观能动性,打造沟通协调强的基层团队;围绕举旗帜、树标杆、作表率,做到有排头就站、有红旗就扛,打造争先进位强的基层团队。

(三)实现“五个有力提升”。围绕工作主线,坚持低成本发展战略,不断追求效益和产量最大化,在推动高质量发展上实现有力提升。围绕技术、管理、改革“三位一体”创新实践,坚持走市场化和数字化道路,做到科技自立自强,在创新驱动发展上实现有力提升。围绕行业价值追求,紧跟国家“双碳”发展大势,在绿色低碳转型发展上实现有力提升。围绕“依法合规治企”这个内在要求,夯基础、强管理、上水平,在依法合规管理上实现有力提升。围绕党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,弘扬严实作风,全面从严治党,注重人才强企,在用高质量党建引领高质量发展上实现有力提升。

三、主要内容

采取“严实作风+”模式,将“弘扬严实作风”作为一项长期任务贯穿于打造“五型”机关、“五强”基层,实现“五个有力提升”的全过程,着力实施“三项工程”。结合每年工作重点,进行细化具体化。

(一)作风建设提升工程。围绕“队伍作风大转变”目标,从严落实“五项措施”,让队伍深度回归严实作风。一是抓实学习教育。坚持常学常新常用,抓好两级班子及全体党员的思想政治教育、岗位责任制再学习再巩固再深化,持续开展“形势、任务、目标、责任”等主题教育活动,促进全员学习教育真正走深走实。二是深入查摆剖析。对照党委巡察督导指出的十六种不严不实现象,通过自查自纠、互查帮纠、抽查促纠、督查严纠、追查保纠等方式,常态化开展问题查摆、案例剖析、通报曝光和追责问责,重点整治“庸、懒、散、推、拖、浮”六类作风顽疾,大力发扬“严、准、细、快、勇、实”的工作作风,让人人、事事、时时、处处都体现严和实,不断提振担当作为、干事创业的精气神。三是改进工作作风。创新实践靠前指挥、联合办公、首问负责、限时办结、督查督办、岗位责任等六项制度,落实好本部门本单位本岗位各项工作,持续转变工作作风,提高服务质量、工作效率和工作标准。四是深入一线服务。建立完善机关联系基层制度、基层辐射机关制度,推行“多跑前线”调研、“下沉一级”服务、“上延一级”谋划等模式,多了解基层生产任务、指标完成等情况,多解决基层“急难愁盼”问题,多宣贯公司政策和最新要求,做到机关下沉一层,基层水平就提高一层。

(二)基础工作提升工程。围绕“基础工作大改进”目标,以岗检为抓手,做到坚持群众导向、减负增效,坚持问题导向、夯基提质,坚持发展导向、守正创新,聚焦机关、基层两个层面,划分经营管理和生产操作两个领域,持续推进生产经营岗检重点工作,持续修订完善各类规章制度、经营管理领域岗检标准、公司内控手册,切实让新岗检在固本夯基、升级发展中发挥作用、产生实效。

(三)能力素质提升工程。围绕“能力素质大提高”目标,采取强化培训、挂职锻炼、交流调整等手段,推进人才强企,增强发展动力。一是利用培训基地,锚定发展难题,实行工学一体化培训,训中练、训中干。二是推进实施“双向挂职锻炼交流”,为优秀年轻干部选拔锻造和地企关系进一步融合促进奠定坚实基础。三是按照“三给一求”的科研奖励机制,为核心技术人才创造良好工作环境。四是采取“请进来”“走出去”“走上讲台”等方式,结合实际需要,有针对性的组织开展线上线下、内部外部、机关基层多形式多维度培训,多培养技能骨干,打造属于自己的内训师团队。五是立足岗位责任制再深化,采取灵活多样、喜闻乐见形式,持续加大对法律法规、规章制度的宣贯,加深理解、把握和运用。

四、有关要求

(一)强化思想认识,精心组织。弘扬严实作风是持续推进公司高质量发展的重要保障,要把弘扬严实作风三年行动计划上升到政治高度、全局高度。各单位、各部门要认真学习领会弘扬严实作风三年行动计划目的意义,结合自身实际,有计划、按步骤、分层次组织实施,务求取得实效。

(二)强化宣传引导,营造氛围。要充分发挥全媒体平台作用,全方位、多角度、深层次对弘扬严实作风三年行动计划进行宣传报道和舆论引导,确保全员了解、全员参与。同时,既要曝光典型问题,又要树立先进典型、宣传好经验,大力营造转作风、树新风、重实干、促发展的浓厚氛围。

(三)强化工作督导,狠抓落实。弘扬严实作风三年行动工作领导小组办公室和督导组,紧盯突出问题和重点事项,不定期对各单位、各部门工作情况开展专项督导。对督导中发现的问题,及时指出并限期整改。对敷衍整改、表面整改、虚假整改的单位及责任人,提出明确处理意见,并按权责移交相关部门作相应处置。

(四)强化考核问责,保证实效。相关部门要持续完善考核问责机制,从干部考核、绩效考核和追责问责三个层面,建立健全与弘扬严实作风有关的考核激励制度,并严格执行落实,确保弘扬严实作风三年行动计划从严执行、从实开展、见到实效。

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