工作总结

2022年做到四个“全力”筑牢安全生产防线(集团公司董事长、党委书记)

时间:2022-05-30 15:40:02  阅读:

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2022年做到四个“全力”筑牢安全生产防线(集团公司董事长、党委书记)

做到四个“全力”筑牢安全生产防线(集团公司董事长、党委书记)

xxx认真落实国家电网有限公司各项决策部署,牢固树立安全发展理念和安全红线意识,强化“四个最”意识,坚持“四个必须”,牢牢守住电网安全“生命线”,为推动xxx“两个标杆”落地见效提供安全保障。

一、全力攻坚克难守牢安全目标

xxx始终把安全生产摆在重要位置,紧盯安全目标,推进安全生产、应急能力建设和网络安全三年行动计划落地。

筑牢安全生产“三道防线”,强化电网运行控制,严防电网安全事故。落实设备“主人制”,加强设备运维管理,杜绝误操作事故。

抓实作风建设,狠抓基层、基础、基本功,以规矩意识、执行文化、纪律作风为抓手,提升工作实效,抓实工作作风,不搞形式主义、官僚主义,切实履行好电网企业政治责任、经济责任和社会责任。

二、全力担当实干压紧安全责任 当前隐藏内容免费查看

xxx紧紧压实安全生产责任链,树牢十大安全理念,全面开展安全管理体系试点建设。

以安全责任清单为抓手,与专业管理、监督检查、奖惩考核紧密结合,推进全员安全责任制落地见效。

制订管理人员安全履责实施意见,明确副处级及以上人员到岗到位履责标准,建立评价考核机制,通过企业负责人现场履责全面推进安全管理重心下移。

严抓现场安全管控,采用“远程视频+四不两直”加大安全督查力度,推行分包队伍违章连带记分制,切实做到“四必查”和“四不放过”。

加大问责考核力度,通过xx期周早调会曝光xxx项问题,违章记分xxx分,督促各单位做到“四个管住”。

三、全力防微杜渐消除风险隐患

安全管理的实质是风险隐患管理。风险隐患双重预防机制是遏制安全事故的基础保障,是提升安全管控能力的重要举措。安全生产工作者必须坚持关口前移,加强源头治理、标本兼治,持续强化双重预防机制。

着力推进安全风险管控中心、综合应急指挥中心、供应链决策指挥中心建设,应用智能信息技术,实现安全风险物联管控。

扎实开展安全生产专项整治三年行动,全面排查重点领域、关键环节安全风险隐患,持续提升安全生产治理能力和治理水平。全力做好特高压关键设备、线路“三跨”、电缆沟道、变压器抗短路能力不足、森林火灾等隐患排查治理。加强重点隐患销号,分层级建立清单库,强化源头治理,坚决防止隐患升级导致事故。

四、全力未雨绸缪共筑应急防线

xxx深入总结防疫保电实践经验,新增特高压换流站火灾、电缆火灾、森林火灾、新冠肺炎疫情防控等x项应急预案,健全预案体系。

加强应急实战演练,常态化开展大面积停电、消防、地震等应急专项演练,举办大面积停电事件应急演练,组织做好省市县三级xx项“实战化”演练和xx项应急培训工作

组织做好应急技能竞赛,以赛促练,持续提升应急队伍抢险、救援能力。加强应急物资储备和装备建设,及时补充公共卫生等四类突发事件救援装备,提高应急保障能力。

强化应急处置能力建设,严格落实应急队伍建设、装备和车辆配置,强化应急值守,通过快速响应和精准有效处置及时消除事故隐患。

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