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关于如何起草动员部署讲话

时间:2022-06-27 19:00:04  阅读:

下面是小编为大家整理的关于如何起草动员部署讲话,供大家参考。

关于如何起草动员部署讲话

关于如何起草动员部署讲话

 

各位笔友:

大家晚上好!今天在“得道”会员里面上线了房立洲老师的第 二讲“如何起草动员部署性的领导讲话材料”,这种动员部署性的 领导讲话材料应该说是比较常见、比较普遍的一种领导讲话。从党 口来说,每年的党内重大活动教育肯定会有一个部署性的讲话;
从 业务口来讲,每一项具体的业务工作,比如一些大的活动或项目在 展开前也会有这种动员部署类的讲话。我个人认为动员部署类讲话 相较其他类的领导讲话应该算是比较简单的类型。因为这种讲话的 框架和结构、它的思维模式相对来说比较清楚,一般来讲就那几种 套路。今天我们主要结合房立洲老师的讲课跟大家谈一谈我们自己 在写作实践中的一点体会。

房老师今天这堂课主要以讲话的结构为脉络为大家讲了三个方 面,简要回顾一下:第一个是讲“为什么”,解决思想认识问题;

第二个讲“做什么”,讲的内容的问题;
第三个讲“怎么做”,讲 的是提的要求和一些方法的问题。这种脉络是咱们最常用的脉络, 很多动员部署类讲话文章的提纲也就是这三块,第一个讲“为什么”, 第二个讲“是什么”,第三个讲“怎么办”。还有一种情况,单位

如果是两位领导来作动员部署,有可能其中一位领导主要作部署,主要讲这项工作要做什么、具体的安排是什么、具体的时间节点有 哪些等具体内容。另一位领导往往从工作指导上、从总体上、大局 上、宏观上去提要求,这样的话可能就会把这个脉络再简单分一下。

咱们先聊一聊一般的三段论的套路。首先讲“为什么”。房老 师讲了“12 看”,也就是说 12 种角度,在讲意义、讲为什么提高 思想认识的时候讲了“12 看”,我们认为这“12 看”把基本上把能 够想到的角度都包含到了。那我们在具体写作过程中应该如何把握 呢?实际写作中这“12 看”不可能写 12 个方面,顶多也就三到五 个方面,那么我们在具体写作过程中就要把这 12 方面有些进行合并 同类项或者有的角度体现的不是特别明显的我们就需要简写,有些 部分比较重要的我们就要多用一些笔墨。从我自己的实践看,至少 有这 3 个方面是必写的内容。第一个方面,形势背景必须写。这里 讲的形势和背景包括上级的精神和要求,也就是说我搞这项工作当 前的形势和背景有哪些、上级对此有多重视,这个是肯定需要写的。

通常的写法,比方说,什么时候、中央开了某个会,在这个会议上 习总书记作了哪些重要的指示要求,包括当前的形势背景,我们这 个省、我们这个市面临的什么阶段等等,我们这个形势背景要求我 们必须要这样做。第二个方面,地位作用必须写。这项工作与本单 位改革发展的关系、这项工作做好了能够在哪些方面推动我们单位 的建设和发展。第三个方面,矛盾问题必须写。我们这个行业、我 们这个领域或者我们这个单位存在哪些矛盾问题,导致我们这项工

作迫不及待必须去抓,不抓有可能就会影响我们的建设发展。这里 就可以直接列举我们有哪些问题、有哪些现状,既可以归纳起来讲 也可以点一些具体的例子、点一些具体的现状、存在哪些问题。这 三个方面归纳起来就是重要性、必要性、紧迫性。我想这三个性是 必须要提到的。

第二个大框架是讲“是什么”。也就是说应该做哪些内容,这 部分是动员部署类讲话的一个重点内容。我们要把上级的具体要求、 主要的目标任务、时间节点,包括一些具体的动作,规定动作和我 们自己设臵的个性动作,都要在这部分非常清晰的讲出来。这部分 的框架主要还是对标上级的部署要求,它那个框架是什么样的,基 本上我们本土化后大概的框架也就是什么样的。这部分我觉得一个 很重要的要把握的原则就是要坚持落实上级要求与结合本单位实际 的有机统一。有些动作和措施我们不能原搬照抄上级单位的,它的 一些硬性要求我们肯定要落实,有一些比较宏观的要求、比较笼统 的要求,我们要结合自己单位的实际去具体化,这样我们的部署性 讲话才会显得既有指导性又有针对性还有可操作性。

第三部分是讲要求。也就是说怎么去做,这里面可能就有一些 个性化的内容,这里面就有一些我们自己发挥的余地了,这个要求 怎么去提我们就可以有一些创新和思考。比如说有的领导要求比较 具体,那我们在要求中就要写的比较实,什么时候要完成、我们要 定的哪些问责的措施、领导干部有哪些具体要求等等。还有一些领导,不愿意讲一些具体的要求,他可能想讲一些工作指导或者党委 领导方面的东西,那我们就可以采取例如把握好几种关系,抓重点 和抓全面的关系,抓硬件与抓软件的关系等等,或者说我们要把握 哪几个关键环节等等。

以上这三个方面说的是一般的动员部署性的讲话稿通常是这样 的三部分脉络。如果是遇到咱们之前提到的遇到两个领导来分别作 动员和部署讲话,如果遇到这样的情况,一般是动员讲话是后一个 领导讲或者是级别相对高一些的领导讲。假设说省委副书记来作部 署、省委书记来作讲话,或者说是市长部署、市委书记讲话,这种 情况一般前面那个部署性讲话要相对具体一些,后面书记的动员讲 话要宏观一些。对这种宏观的动员性讲话,我们在行文脉络上的个 性化和创造性就要强一些。比如这个讲话可以围绕一个主线去做, 假如这个主线就是强化责任,前面部署完了,我今天主要是讲一下 责任落实问题,在讲话的开头部分我们就可以说:“一分部署,九 分落实”,刚才的部署已经非常清楚了,关键还是在落实,具体怎 么去落实,我们可以说认清形势抓落实、把握重点抓落实、健全机 制抓落实等等等等。或者是针对这项活动存在哪些问题,突出问题 导向,比方说,今天我就讲 5 个方面的问题,要着力解决什么什么 问题,等等。具体的我们以后还会和大家聊到,今天就和大家讲这 么多,最后祝大家晚安,再见。 

 

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