工作总结

集团公司年终工作总结

时间:2022-07-21 14:35:02  阅读:

下面是小编为大家整理的集团公司年终工作总结,供大家参考。

集团公司年终工作总结

集团公司年终工作总结

集团公司年终工作总结范文

在公司领导的关心支持下,20xx年财务部以公司制定的年度方

针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,

企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅

增加的情况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各

种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈,对公司的各

类资产进行清查,为领导经营决策提供了可靠依据,推动了公司财

务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将20xx年财

务部工作总结如下:

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作,按时上报20xx年预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要

作用性,进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解

到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之对比,纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、

事后的有效监控。

四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达

至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到

了良好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”

审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时

将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、

保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司

指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作

假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7、95%。

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出

库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超

过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相

比节支13、78%。

3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”

的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务招待费申请

表及接待事由、人数、预计费用等项目,财务坚持不予报销。月末

将支出情况公示,有效地控制了支出。

通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。

三、抓标准化基础管理

二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统

计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决

算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营

工作简报。

为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,

提供可靠数据以确保全年任务的完成;

三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留

问题,确保无新债权的产生。

四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必须对

经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财

务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。

下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,

必须加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠

依据。严格控制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行

清查。

五是对家底进行盘查。与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。

四、提高监管水平

一是加大监控力度,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下

属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。

二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题;

五、提高履职能力

一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个

工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。

二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主

动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛盾,做到与业务配合不

扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业务。

一年的工作就这样结束了,在20xx年一年的工作中,我做到了

尽职尽责,我在自己的工作岗位上付出了最大努力,一年以来锲而

不舍的工作,没有出现任何的失误,也没有一次迟到早退,受到了

领导和同事的表扬,在年底评比中,我被评为公司的“优秀工作者”,这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作,我就是这

样过来的:

一、主要工作做法:

2、不断创新,创新是生命。20xx年是创新的一年,担保的创新,协会的创新,创业投资管理公司的创新,网站的创新,创新是20xx

年的主旋律。

3、广泛布点,形成业务网络:银行是融资业务的主战场,当前

融资仍以银行融资为主;协会、典当行、担保公司是融资业务的重

要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于

网络。

4、策划是关键,是制胜的法宝。一直坚持策划为先,抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划,为客户提供一流的策划。

5、抓项目不放松。深化企业内部,深化调查,与项目负责人搞

好关系;选择优质项目,推进项目策划,全方位营销。

二、主要工作业绩:

1、担保公司:负责一家担保公司的组建及担保业务管理,制订

担保公司的制度和业务流程,带领业务人员开拓担保市场,与多家

银行进行合作,并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协

会等建立了协作关系,形成了广泛的业务网络,为担保公司的发展

奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款,为担保公司前期

的收益做了贡献。

3、创业投资管理公司:组建一家创业投资管理公司,并担任法

人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下,相继筹划省招商

会展中心,开拓股权融资市场,开展土地转让交易中介业务,虽然

尚没有显著业绩,但摸索出可贵的经验。

4、“融资宝”网站方案:探索融资网站新模式,筹划“融资宝”网站,网站模式和方案逐渐成形,为开拓融资工作闯出一条新路。

以此为契机,推出系列行业或产品网络营销方案,为20xx年的发展

打下了坚实的基础。

三、明年的工作:

1、做好“融资宝”的开发和运营。争取“融资宝”成为主要业

务收入来源;

2、开发网络营销软件,作为新的利润来源;

3、项目融资抓重点,提高成功率;

4、拓展政府招商引资业务,为政府各方位招商引资,特别是将

担保公司、基金作为招商引资的突破口;

5、抓策划,以培训促策划。开办“商业计划书策划与融资实战

培训班”。

在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标

74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量

9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不

移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年

初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开

拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展

营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜

访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2

个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一

院两司三项目”的"经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不

断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,

新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,

云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使

市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感

到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中

标率达49%。

五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提

高公司中标率,规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联

系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的

目标。

一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推

倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工

程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。

自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦

等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二

十三冶的精品工程。

20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质

工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号

高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的

大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)

修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中

国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管

理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范

化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司

的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整

了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立

了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现

的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐

患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有

在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查

找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”

在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按

“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,

党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工

程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问

题处理办公室等11个职能部室。

司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建

造师。

(3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层

分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全

面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款

缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规

章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,

提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防

范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情

况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了

《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导

小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税

一、过去一年工作的回顾

(一)集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20xx

年实际增长%。

(二)各子公司的经营情况

全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20xx

年实际增长%。

2、XXX子公司情况

全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20xx

年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制,调整管理队伍

年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对

部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目

的管理。

2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各

项制度落到实处,14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及

子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理

从20xx年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己

的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行,各部门管理

人员也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度

和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题

相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利,使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为

便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算,严格审计制度

去年,在行政总监的主持下,各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20xx年度任务考核指标》,充分调动了

各子公司的积极性,新成立的审计部克服压力,对,等公司进行了

审计,同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审

计与债务重组审计,为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设,增强企业的凝聚力

三、20xx年工作计划

20xx年是集团发展史上又一关键的一年,集团面对的环境更加

复杂,任务更加艰巨,统筹完成好全年各项工作任务,确保公司健康、稳定、持续发展,需要我们准确分析判断内外部形势,立足当前、着眼长远,审时度势,抓住机遇。

集团工作重点

(一)预计实现经济指标任务

全年预计实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,要比20xx年实际增长%。

(二)增强服务。

一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大,员工众多,对集团要求既有统一性,又有独特性。我们将针

对不同需要,开展个性化服务,逐步实现管理个性化。二是加强对

集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用,提供及时的、真实

的信息,为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。

按照上级主观部门的要求,及时准确提供管理信息,为上级部门掌

握集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下,对相关

部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

(三)加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度,报总公司审批,加强制度执行情况的检查。

二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业,必须保证对资金的有效管理,财务审计部首先就是要切实履行职责,管理

好各个环节,并坚持灵活运用原则,确保在规范的前提下,充分发

挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理审阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门

管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目,确保

集团财产的不流失。

各子公司重点工作和任务

(一)继续加强班子的建设,提高企业和心竞争力。

按照集团公司统一部署和要求,各子公司要创新发展思路,提高企业核心竞争力,是促进企业和谐稳定发展的迫切需要,结合当前

经济调整态势对集团公司的影响,解决制约公司科学发展的关键问题,健全完善公司经营层工作机制。加强培训,加大考核监督力度,提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力,努力建设

一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍,为集团又好又快发展提供强

大动力。

(二)围绕集团主业,确保稳定发展。

各子公司要紧紧围绕主业,做好各项服务,并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则,落实和细化各项工作流程,探索创新服务,提

升服务水平,以服务主业求生存,配套主业谋发展的思路,确保全

年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作,服务大局。针

对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题,开展调研、

制定方案,找准切入点,有力促进企业有效运转。各子公司要继续

新的领域,调整经营方式,谋求更大发展,审时度势,开拓进取,

努力营造企业利润的增长点。

(三)围绕效益目标,强化内部管理。

各子公司要紧紧围绕效益目标,加大考核力度,完善分配制度,细化内部管理,注重内部挖潜,降低运行成本,强化节能意识,限

量开支费用,加大管控力度,向管理要效益,以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。

(四)集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习,不断提高素质。

商场如战场”,在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中,要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危,未雨绸缪”的忧患意识,必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻

开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患

意识,检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞,带来新的问题,扎扎

实实地练好内功。

(五)子公司安全与应急工作。

各子公司要加大安全管理体系的宣传培训力度,提高职工对体系的认识,进一步明确职责,消除隐患,开展安全质量标准化工作,

加强安全管理督察机制的建设,始终把安全工作放在重中之重的位

置抓具体、抓到位。

加强应急体系建设,完成应急系统与集团应急体系的有效对接,做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分,提高

应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。

各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养,使每个员工在自己的岗位上,不断创造新的价值,努力使公司真正成为学习型组织,

坚持以人为本,打造企业的核心竞争力,努力实施品牌战略,把品

牌优势转为市场竞争的胜事。

各子公司要加强人力资源管理,人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略,加强人才培养,把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位,为优秀员工提供多通道的晋

升空间,使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。

各子公司要加强全面预算管理,严格控制费用支出,下达业绩指标和成本控制目标,确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。

各子公司要加强内部控制管理,努力提高公司的管控能力。修订企业规章制度,形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系;完

善绩效考核,建立风险管理与内部控制体系;完善内部控制机制,

规范合同管理,提高全体员工的法律意识,落实防范措施。

其次各子公司还要加强档案管理,建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案,确保为集团发展提供有力依据。

20xx年是集团发展的关键年,希望全体员工齐心协力,抓住机遇,迎接挑战,开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大

家都会有一个崭新的面貌,集团公司也会有一个新的飞跃!20xx年

已经到来,展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图,我们要坚信,只要

我们能及时调整经营思路,把握市场脉膊,精益内部管理,并依托

主业,各子公司定能完成集团下达的各项目标任务,实现新的跨越,赢得新的战绩!

20xx年就快结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有

与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)在20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理

清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握

方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事

的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了

切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)在20xx年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修

已达几千件之多!

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理

目标责任制。

(一)20xx年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度

20xx年下半年,行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年

底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的

年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地

促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导

下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的

开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,

工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从

无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处

事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相

形之下的责任心是如何重要

(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认

识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,

我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务

素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工

作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,

这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为

企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,

与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出

做好以下几个方面:

(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,XXXXX的明天更美好!

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